タレントマネジメント

サーベイと評価シートを配って回収する

エンゲージメントサーベイはフォームで匿名回答を集めます。評価シートは対象者ごとに目標と自己評価を入れます。

目標のウェイトから総合スコアが出る

ウェイト × 評価点の加重合計が数式で出ます。部署別スコアと推奨度はダッシュボードでそのまま比べられます。

上長評価を入れて確定を申請する

評価シートの評価者が 1 段目の承認者になります。人事が 2 段目で確定します。

上長・人事が承認する

承認でステータスが「確定」に、差戻しは「自己評価中」に戻ります。

確定した評価を人事システムへ連携する

承認をきっかけにワークフローが人事システムへ送ります。コンディション不調は上長へ通知され、止まっている評価は毎週督促されます。

締切に間に合わない評価と面談の空白を出す

「進行中の評価」「直近の1on1」「タレント名鑑(カード)」で、止まっている評価と、しばらく面談していない人が分かります。

止まっている評価を AI に聞く

評価シートの状態と 1on1 記録を根拠に、確定していない評価と止まっている段階、直近のコンディションを出典つきで答えます。締切の前に、誰に何を催促するかが決まります。

例：「2026 年上期の評価が確定していないのは誰？止まっている段階と直近の 1on1 の様子も教えて」

止まっている評価を毎週督促する

止まっている評価が毎週通知され、コンディション不調の回答が出た時点で上長へ届きます。人事が個別に催促して回る作業が消えます。

甘い部署と離職リスクの高い部署を分ける

「部署別平均スコア」「評価分布」「部署別エンゲージメント」「コンディション内訳」で、評価の付け方の癖と職場の状態が別々に見えます。

異動・昇格の検討で過去の経緯を引く

横断検索でタレントを引き、これまでの評価と 1on1 の経緯をその場で確かめられます。上長が代わっても引き継がれます。

例：「長谷川 千夏」