PoCが本番に進まない理由は？

精度は足りていても、誤りのときの扱い、本番の件数での費用、運用の担当、止める基準が決まっていないことがよくあります。この10項目は、その抜けを承認の前に見つけるためのものです。

AI導入社内承認チェックリスト

生成AI PoCの本番移行チェックリスト（承認の10項目）

PoCの本番移行チェックリストとは、PoCで「使えそうだ」とわかったあと、本番で使い続けるための準備（責任者・誤りの扱い・費用・セキュリティ・監視・止め方）がそろったかを確かめ、承認を残すための表です。この生成AIのPoC向けのExcelテンプレートでは、責任者、評価データと合格基準、誤りの差し戻しの手順、月の運用費の見込み、セキュリティ審査、利用者教育、監視、モデルと指示文の更新、効果の測り方、撤退基準の10項目に、判定（可・条件付き・不可）・根拠資料・担当・承認の欄が付いています。請求書の確認業務を題材にした記入例つきです。

別の呼び方: PoC 本番移行チェックリスト／PoC 本番化判断／生成AI 本番導入チェック／PoC 出口判定／AI 本番移行承認

PoCの本番移行チェックリストとは？: PoCで「使えそうだ」とわかったあと、本番で使い続けるための準備（責任者・誤りの扱い・費用・セキュリティ・監視・止め方）がそろったかを確かめ、承認を残すための表です。法令で決まった様式はありません。
PoCが本番に進まない理由は？: 精度は足りていても、誤りのときの扱い、本番の件数での費用、運用の担当、止める基準が決まっていないことがよくあります。この10項目は、その抜けを承認の前に見つけるためのものです。

形式: Excel・PDF
用紙: A4横
更新日: 2026.10.31
版: v1.0

無料でダウンロード

記入例

Excel の「記入例」シートと同じ内容です。グレーの列は自動で計算され、すぐ確かめる行は赤、期限の近い行は黄色で表示されます。

生成AI PoCの本番移行チェックリスト

項目ごとに根拠資料を見て、判定を可・条件付き・不可から選びます。不可は赤、条件付きは黄。条件付きは、何をいつまでにするかを書きます。

対象のPoC請求書の内容確認（発注データとの突き合わせ）

PoCの期間2026年9月〜10月（6週間）

起票者業務部高橋

決裁者管理本部長山本

総合判定条件付きで本番へ（教育の完了までは経理課の3名で運用）

承認日2026-11-12

項目数10

可8

条件付き2

不可0

No.	項目	確かめること	本番に進む目安	判定	根拠資料	担当	確認者・日付	内容・条件
1	責任者	本番の業務と、AIの仕組みの運用の責任者が決まっている	業務側・システム側の責任者の名前と役割が書面にあり、本人が了承している	可	体制表 v1.2	業務部高橋	11/12 山本	業務：経理課長、システム：情報システム部主任
2	評価データと合格基準	本番と同じ種類のデータで、事前に決めた合格基準を満たした	PoCの前に決めた基準で、評価用のデータ（調整に使っていないもの）を測り、結果が記録に残っている	可	PoC評価報告書 3章	情報システム部松本	11/12 山本	評価用300件で、金額・取引先の読み違い0件（基準：0件）
3	誤りの差し戻し	AIの誤りを誰が見つけ、どう直し、どこへ戻すかの手順がある	手順書があり、PoCの期間中に実際にその手順で回した	可	業務手順書（案）4章	業務部高橋	11/12 山本	確信度が低い行は担当者の確認に回す。誤りは週1回まとめて評価データに足す
4	運用費の見込み	本番の月の件数で、AIの利用料・保守・人の確認の時間を見積もった	見込みが予算の枠に収まり、件数が2倍になったときの費用も出してある	可	運用費の試算表	情報システム部松本	11/12 山本	人の確認は月20時間の見込み。件数が倍でも予算の枠内
5	セキュリティ審査	情報システム部門のセキュリティ審査を通った	要是正が0件。条件付きの項目は、条件と期限が決まっている	可	セキュリティチェックシート（審査済み）	情報システム部佐藤	11/12 山本	条件付き3件はすべて本番前に対応済み
6	利用者教育	使う人が、使い方・やってはいけないこと・誤りに気づいたときの連絡先を知っている	説明会か手引きで全員に伝え、受けた人の記録がある	条件付き	利用の手引き（案）	業務部高橋	11/12 山本	説明会は11/20に実施予定。実施後に本番の範囲を全員に広げる
7	監視	精度・処理件数・エラー・利用料を見る担当と頻度、知らせる基準が決まっている	見る画面と担当が決まり、基準を超えたら担当に通知が届くことを試した	可	運用手順書 5章	情報システム部松本	11/12 山本	週1回、差し戻し率を確認。エラーが1日10件を超えたら通知
8	モデル・指示文の更新	AIモデルや指示文を変えるとき、評価データで確かめてから入れる手順がある	更新の前後で評価データの結果を比べ、悪くなっていたら戻せる	条件付き	運用手順書 7章（案）	情報システム部松本	11/12 山本	比べる手順はある。元に戻す手順の試しは12月の定期更新で行う
9	効果の測り方	本番のあとに何を測り、いつ見直すかが決まっている	PoCの前の数字（件数・時間）と同じ測り方で、3か月後に見直す日が決まっている	可	PoC計画書・効果測定表	業務部高橋	11/12 山本	1件の確認時間と差し戻し率を毎月集計。2027年2月に見直し
10	撤退基準	何が起きたら止めて手作業に戻すか、戻し方が決まっている	止める基準と判断する人、手作業に戻す手順が書面にあり、関係者が知っている	可	業務手順書（案）6章	業務部高橋	11/12 山本	読み違いが月3件を超えたら停止を判断。止めたら翌日から元の手順で処理

このテンプレートでできること

本番に移す前に確かめる10項目が最初から入っている
項目ごとに「確かめること」と「本番に進む目安」を記載
判定（可・条件付き・不可）を選ぶだけ。不可は赤、条件付きは黄
根拠資料・担当・確認者の欄で、誰が何を見て判断したかが残る
上の欄に決裁者・承認日・総合判定を書ける
条件付きにするときの書き方と、本番で起きやすいことの早見表つき

こんな方におすすめ

生成AIのPoCを終え、本番に移すかを決める立場の方
PoCは成功したのに、本番化の稟議で止まっている担当の方
PoCの出口の基準を、計画の段階で決めておきたい方

シートの構成

使い方: 判定の付け方と、承認までの流れ
記入例: 請求書の内容確認を生成AIで行うPoCを、条件付きで本番に移すと決めた例
本番移行チェックリスト: 10項目が入った空欄のチェックリスト。PoCごとにコピーして使う
早見表: 判定の付け方と、PoCから本番で起きやすいこと

項目と書き方

項目	書き方	例
判定	本番に進む目安を満たせば可。条件と期限を決めれば満たせるなら条件付き。満たせないなら不可	条件付き
根拠資料	判定の裏付けになる報告書・手順書・試算表の名前と版	PoC評価報告書 3章
担当	その項目を準備した人	業務部高橋
確認者	根拠資料を見て判定を確かめた人と日付	11/12 山本
内容・条件	決まったことを数字で。条件付きのときは、何をいつまでにするか	説明会は11/20に実施予定

作るときの注意

01
合格基準はPoCの前に決めたものを使う
結果を見てから基準を変えると、本番で同じことが起きたときに説明できません。PoCの計画書の基準と照らします。
02
費用は本番の件数で出す
AIの利用料は件数に比例して増えます。PoCの件数ではなく、本番の月の件数と、件数が増えたときで見積もります。
03
撤退基準は承認と一緒に決める
止める基準がないと、精度が落ちても使い続けることになります。止める基準・判断する人・手作業への戻し方を先に決めます。
04
条件付きは期限と確かめる人を書く
すべて可になるまで待つより、条件と期限を決めて範囲を絞って始めるほうが現実的です。期限に条件を確かめる人を決めます。

項目の根拠にした規格

経済産業省「AI・データの利用に関する契約ガイドライン」（AI編）　AIの開発を、アセスメント・PoC・開発・追加学習の段階に分け、段階ごとに次へ進むかを判断する考え方（探索的段階型）
総務省・経済産業省「AI事業者ガイドライン」　AIを使う事業者が取り組むこと（安全性・プライバシー・セキュリティ・透明性・アカウンタビリティなど）
ISO/IEC 42001:2023　AIマネジメントシステムの規格。AIの導入から運用・監視・見直しまでを、組織として管理する仕組み