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IT・受託開発プロジェクト管理台帳

課題管理表テンプレート(システム開発・発注者と開発会社の課題とQA)

システム開発のプロジェクトで出てくる課題・QA(質問)・仕様の確認・リスクを、発注者と開発会社のあいだで管理するExcelテンプレートです。起票日・区分・工程・件名・内容・対応する側・担当・優先度・期限・完了日を1行で記録すると、期限までの残日数と、起票からの経過日数が自動で出ます。期限を過ぎた課題は赤、3日以内に期限が来る課題は黄色。仕様の変更になる課題は、変更依頼の番号でつなげて追えます。

別の呼び方: 課題管理表 システム開発/QA管理表/課題一覧表/課題管理票/問題管理表 プロジェクト/質疑応答管理表

課題管理表とは?
システム開発で出てくる課題・質問・仕様の確認・リスクを、担当と期限をつけて解決まで追う一覧です。発注者と開発会社で共有して使います。
何を書きますか?
課題番号・起票日・区分・工程・件名・内容・対応する側・担当・優先度・期限・状態・対応の内容・完了日、仕様の変更になるときは変更依頼の番号です。
形式
Excel・PDF
用紙
A4横
更新日
2026.10.27
版
v1.0
無料でダウンロード
課題管理表テンプレート(システム開発・発注者と開発会社の課題とQA)の記入例

記入例

Excel の「記入例」シートと同じ内容です。グレーの列は自動で計算され、すぐ確かめる行は赤、期限の近い行は黄色で表示されます。

課題管理表(システム開発)

1行1件。期限を過ぎて完了していない課題は赤、3日以内に期限が来る課題は黄色。残日数と経過日数は自動で出ます。仕様の変更になる課題は変更依頼の番号を書きます。

基準日2026/11/18

プロジェクト名受発注システム刷新

管理者〇〇システム PM 小林

課題数9

完了3

期限切れ1

期限間近2

優先度 高4

変更依頼へ1

課題番号起票日区分工程件名内容起票者対応する側担当優先度期限残日数期限状態対応・回答の内容完了日経過日数変更依頼変更依頼番号
ISS-00122026/11/04QA(質問)基本設計受注番号の桁数現行の8桁を引き継ぐか、新しい番号にするか吉田発注者佐々木中2026/11/11完了完了現行の8桁を引き継ぐ(11/10 佐々木さん回答)2026/11/106不要
ISS-00142026/11/05課題基本設計単価の端数処理が取引先ごとに違う切り捨て・四捨五入が取引先で違う。システムで1つに揃えるか、取引先ごとに持つか小林双方佐々木高2026/11/13完了完了11/18 定例で、取引先ごとに設定できるようにすると決定。画面と取引先マスタに項目を追加2026/11/1813要(変更依頼へ)CR-005
ISS-00162026/11/06仕様の確認基本設計納品書のレイアウト取引先指定の書式(3社)に合わせる必要があるか吉田発注者佐々木高2026/11/16-2期限切れ回答待ち3社の書式の見本を依頼中12検討中
ISS-00172026/11/09リスク基本設計在庫システム側の改修の遅れ在庫システムの連携用 API の公開が12月にずれる見込み小林発注者中村高2026/11/202期限間近対応中在庫システムの担当会社に日程を確認中。間に合わない場合は CSV 連携で代替する案を検討9検討中
ISS-00192026/11/11QA(質問)基本設計承認者が不在のとき課長が不在のとき、誰が代わりに承認するか吉田発注者佐々木中2026/11/18完了完了部長が代理で承認する(11/12 回答)2026/11/121不要
ISS-00202026/11/12課題基本設計画面の項目名の統一「得意先」と「取引先」が画面によって混在している加藤開発会社吉田低2026/11/279有効対応中「取引先」に統一する。画面設計書を修正中6不要
ISS-00212026/11/13QA(質問)基本設計操作ログの出力の形監査のとき、操作ログを CSV で出す必要があるか吉田発注者中村中2026/11/202期限間近未着手5
ISS-00222026/11/16課題基本設計移行する受注履歴の年数3年分か全件か。全件の場合、移行の工数が増える小林双方佐々木高2026/11/279有効対応中移行の工数の見積を11/24 に提出2検討中
ISS-00232026/11/17その他基本設計定例会議の曜日の変更12月から水曜に変えたい中村双方小林低2026/11/257有効保留12月の予定が出てから決める1

このテンプレートでできること

  • 課題・QA・仕様の確認・リスクを1つの表で管理できる
  • 発注者・開発会社のどちらが対応するかを分けて書ける
  • 期限までの残日数と、起票からの経過日数を自動で計算
  • 期限切れは赤、3日以内に期限が来る課題は黄色
  • 仕様変更になる課題は、変更依頼の番号でつなげられる
  • 課題数・期限切れ・優先度「高」の件数を上に自動で集計

こんな方におすすめ

  • システム開発の課題とQAを Excel で管理している PM・リーダーの方
  • 発注者からの質問と回答を、漏れなく記録したい開発会社の方
  • 開発会社に出した質問の回答期限を追いたい、発注者側の情報システム部門の方

シートの構成

使い方
入力する列・自動で計算する列の見分け方と手順
記入例
受発注システムの基本設計で出た課題とQAの例
課題管理表
空欄の課題管理表(100行)
区分と状態の決め方
区分・状態・優先度の決め方の早見表

項目と書き方

項目書き方例
課題番号区分の頭文字と連番。会議や変更依頼でこの番号で呼ぶISS-0021
区分課題・QA(質問)・仕様の確認・リスク・その他から選ぶQA(質問)
対応する側答える・決める必要があるのは発注者か、開発会社か、双方か発注者
期限・完了日いつまでに答える・決めるか。終わったら完了日を入れる2026/11/20
対応・回答の内容決まったこと、答えた内容。誰がいつ決めたかも書く11/18 定例で、端数は取引先ごとに設定できるようにすると決定
変更依頼仕様の変更(費用・納期に影響)になるかどうか。なるときは変更依頼の番号を書く要(変更依頼へ)/CR-005

作るときの注意

  1. 01

    期限と担当のない課題を作らない

    起票したときに、誰がいつまでに答えるかを決めます。期限が決められないときは、決める日を期限にします。

  2. 02

    QA と課題を分ける

    質問に答えれば終わるもの(QA)と、話し合って決める必要があるもの(課題)を分けると、会議で何を話すべきかがわかります。

  3. 03

    仕様の変更は、変更依頼に移す

    課題の結論が、費用や納期に影響する仕様の変更になるときは、変更依頼書を起こして承認を得ます。課題管理表には変更依頼の番号を書いてつなげます。

  4. 04

    定例会議で、期限切れから順に見る

    毎週の定例で、期限切れ → 期限間近 → 優先度「高」の順に確かめます。フィルタで絞り込むと早く確認できます。

項目の根拠にした規格

手作業を減らすなら

GenApp

課題とQAの管理を、システムにする

課題・QA・変更依頼をつなげて管理し、期限の近い課題を担当者に自動で知らせます。発注者と開発会社で同じ画面を見られます。30分のデモで、課題管理をシステムにしてお見せします。

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課題を溜めずに、エンジニアが入って進める

業務の担当者と話しながら、要件の整理・試作・本番の運用までをエンジニアが一緒に進めます。

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よくある質問

テストで見つかった不具合もこの表に書きますか?

不具合は件数が多くなるため、テスト仕様書・不具合管理表で別に管理するのがおすすめです。対応の方針を話し合う必要がある不具合だけ、この表に課題として書きます。

発注者と開発会社で1つの表を共有してよいですか?

共有するのがおすすめです。対応する側の列で分けておくと、どちらがボールを持っているかが一目でわかります。

完了した課題は消してよいですか?

消さずに残します。後で「なぜこの仕様になったか」を確かめるときの記録になります。完了の行は灰色になります。

残日数がマイナスになっています。

期限を過ぎていて、まだ完了していないという意味です。期限を見直すか、すぐに対応します。

フォームを送信すると、すぐにダウンロードできます