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製造生産・設備台帳

生産計画表テンプレート(工程表・進捗管理)

製造指図ごとに、工程の開始・完了の予定と実績を1行1工程で管理する生産計画表のExcelテンプレートです。完了予定日と基準日(今日)から、遅れている工程は赤、今日・明日に終える工程は黄色、終わった工程は灰色で表示します。完了予定が納期を超える計画は「納期超え」で知らせ、終わった工程の遅れ日数も自動で出ます。工程表の作り方の早見表つきです。

形式
Excel(.xlsx)
用紙
A4横
更新日
2026.10.26
版
v1.0
無料でダウンロード
生産計画表テンプレート(工程表・進捗管理)の記入例

記入例

Excel の「記入例」シートと同じ内容です。グレーの列は自動で計算され、すぐ確かめる行は赤、期限の近い行は黄色で表示されます。

生産計画表(工程表)

1行に1工程(製造指図×工程)を書きます。完了予定日から進み具合(遅れ・期限間近・予定どおり・完了)と遅れ日数が、納期と比べた「納期超え」が自動で出ます。

基準日2026/11/04

工場・課第1工場 製造課

作成者佐藤

工程の数13

遅れ1

今日・明日に完了2

納期超えの計画1

製造指図番号得意先品番・品名納期数量工程設備・担当開始予定完了予定開始(実績)完了(実績)進み具合遅れ日数納期と比べて備考(遅れの理由・対策)
MO-2610-044△△電機BK-0750 ブラケット2026/10/311,200組立組立ライン(鈴木)2026/10/262026/10/282026/10/262026/10/30完了2納期内治具 J-087 の不具合で2日遅れ(予備の治具で対応)。納期には間に合った
MO-2611-012△△電機BR-3307 制御盤取付ブラケット2026/11/123,000材料切断シャー S-012026/10/292026/10/292026/10/292026/10/29完了0納期内
MO-2611-012△△電機BR-3307 制御盤取付ブラケット2026/11/123,000プレスP-03(山田)2026/11/022026/11/042026/11/02期限間近納期内11/4 午前に金型の調整で20分停止。本日中に終わる見込み
MO-2611-012△△電機BR-3307 制御盤取付ブラケット2026/11/123,000曲げB-05(鈴木)2026/11/052026/11/06有効納期内
MO-2611-012△△電機BR-3307 制御盤取付ブラケット2026/11/123,000溶接W-02(高橋)2026/11/092026/11/09有効納期内
MO-2611-012△△電機BR-3307 制御盤取付ブラケット2026/11/123,000塗装外注(△△塗装)2026/11/102026/11/11有効納期内
MO-2611-012△△電機BR-3307 制御盤取付ブラケット2026/11/123,000検査・出荷品質保証課2026/11/122026/11/12有効納期内
MO-2611-015△△精機ST-1120 ステー2026/11/065,000プレスP-05(伊藤)2026/10/302026/11/022026/10/30期限切れ納期内材料の入荷が1日遅れた。11/5 午前に終わる見込み
MO-2611-015△△精機ST-1120 ステー2026/11/065,000曲げB-05(鈴木)2026/11/052026/11/05期限間近納期内前の工程の遅れで計画を引き直した(11/3 → 11/5)
MO-2611-015△△精機ST-1120 ステー2026/11/065,000検査・出荷品質保証課2026/11/062026/11/06有効納期内
MO-2611-018△△工業HS-220 ヒートシンク2026/11/20800鋳造ダイカスト DC-012026/11/092026/11/13有効納期内
MO-2611-018△△工業HS-220 ヒートシンク2026/11/20800機械加工MC-022026/11/162026/11/19有効納期内
MO-2611-018△△工業HS-220 ヒートシンク2026/11/20800検査・出荷品質保証課2026/11/202026/11/21有効納期超え機械加工の能力が足りず、納期を1日超える計画。残業か外注で1日縮める

このテンプレートでできること

  • 完了予定日と今日の日付から、遅れ・期限間近・予定どおり・完了を自動で表示
  • 完了予定が納期を超える計画を「納期超え」で自動で検出
  • 完了の実績から、予定に対する遅れ日数を自動で計算
  • 製造指図・得意先・品番・数量・工程・設備と担当を1行に記録
  • 遅れ・期限間近・納期超えの件数を上に自動で集計
  • フィルタ・見出しの固定・A4横の印刷設定済み

こんな方におすすめ

  • ホワイトボードや紙の工程表で生産を管理していて、遅れに気づくのが遅い方
  • 得意先から納期の問い合わせを受けたとき、すぐに進み具合を答えたい方
  • 工程ごとの遅れの理由を残して、計画の立て方を見直したい生産管理の方

シートの構成

使い方
入力する列・自動で計算する列の見分け方と手順
記入例
製造指図4件・13工程。遅れ・期限間近・納期超え・完了の例を含む
生産計画表(工程表)
空欄の台帳(100行)
工程表の作り方
計画の立て方・遅れたときの見直し方

項目と書き方

項目書き方例
製造指図番号・得意先・品番・数量・納期受注ごとの指図。同じ指図の工程は同じ値を書くMO-2611-012・△△電機・BR-3307・3,000・2026/11/12
工程・設備と担当工程の順に行を並べるプレス・P-03(山田)
開始予定・完了予定その工程を始める日と終える日2026/11/02・2026/11/04
開始・完了(実績)実際に始めた日・終えた日。完了を書くと「完了」になる2026/11/02
進み具合自動。完了予定を過ぎて終わっていなければ「期限切れ」(遅れ・赤)、今日・明日なら「期限間近」(黄)期限間近
納期と比べて自動。完了予定が納期を超えると「納期超え」(赤)納期内

作るときの注意

  1. 01

    後ろの工程から引いて決める

    納期から検査・出荷・塗装と後ろの工程の日数を引いて、各工程の完了予定を決めます。外注の工程は、輸送の日数も入れます。

  2. 02

    遅れたら後ろの工程を引き直す

    前の工程が遅れたら、後ろの工程の予定日も直します。直したことと理由を備考に書くと、あとで計画の見直しに使えます。

  3. 03

    納期超えの計画は、その場で手を打つ

    「納期超え」が出た計画は、残業・外注・工程の入れ替えで縮めるか、得意先に早めに相談します。

  4. 04

    毎日同じ時刻に更新する

    朝礼の前など、決めた時刻に実績を入れます。更新が止まると、表示が実態とずれます。

項目の根拠にした規格

  • ISO 9001:2015 8.1 運用の計画及び管理(資源・時期の決定)
  • ISO 9001:2015 8.5.1 製造の管理(管理された状態での実施)

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よくある質問

ガントチャートの形にできますか?

今の版は1行1工程の表です。日付の列を横に並べて色を塗るガントチャートが欲しいときは、開始予定・完了予定の列をもとに条件付き書式を足してください。

「期限切れ」は何を意味しますか?

完了予定日を過ぎても完了の実績がない、遅れている工程です。完了を書くと「完了」に変わります。

設備ごとの負荷を見たいのですが?

設備・担当の列でフィルタすると、その設備に入っている工程を一覧できます。日ごとの負荷を数えたいときは、ピボットテーブルを使います。

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